自去年以来，公司为了鼓励所有员工都发挥主人翁责任感，参与企业的各项管理，提高工作效率，降低生产成本，改善工作质量，不断提高企业核心竞争力。将合理化建议工作纳入到公司的管理制度中，并由公司领导亲自负责整体的运作。

经过一年来的实施，共收到团体和24位个人的合理化建议36项，其中完全采纳了24项，部分采纳2项，这些被采纳的建议合理可行，建议的项目实施后为公司节省了一定的成本，最重要的是提高了产品质量和工作效率，团队表现比较突出的是装配车间和机械车间。

年末，公司对这些建议提出者进行了物质和现金奖励，公司领导层亲临车间对在合理化建议中表现突出的团队和个人代表进行了表彰，机械车间王传勇、高峰；装配车间何占忠、刘顺、王忠明；质保王军均受表彰，还有未提及名字的合理化建议提出者都是其他员工学习的榜样。

有很多合理化建议取得了显而易见的效果：

装配车间和检查人员共同潜心研制的8个系列，16个规格的轴与密封腔体的专用调心工具。其对所有的双支撑泵的调心都可以精确到≤0.1mm，这就很大程度上降低了调心的偏差，保证泵转子部件与定子部件之间的跳动达到标准要求，解决了不锈钢轴外圆无法固定，表座无法检查密封内腔跳动的难题，提高了检测手段，保证了产品性能达到用户满意的要求。

机械车间精心研制的BB3型中开泵机加工用镗制刀具，为公司节省了万元的费用。BB3型泵轴向尺寸长，各加工部位形位公差要求严格，为保证质量需采用两端支撑型镗具进行加工，而外采购这一镗具需上万元，车间通过自己采购原材料自行设计、制作，成功研制出镗制刀具。

员工的合理化建议是企业明天的更优秀的基石，全员要积极参与，建言献策，共谋企业发展大业，共享企业发展成果。（文/张娜  图/钉钉 ）