“建立健全合理的绩效管理体系”是公司年初既定的目标任务。为此，自年初开始，公司人力资源与企业管理部有计划、有步骤地引进和推广绩效管理体系，并由浅入深、有易而难地向广大职工进行管理理念的渗透，先后进行了“全员绩效管理之绩效激励培训”、“绩效平衡计分卡（BSC）制作方法的培训”等。目的就是逐步建立健全合理的绩效管理体系，并通过引入现代化的管理理念不断优化企业管理机制，增强企业对环境的动态适应能力。

11月7日下午，公司再次邀请到资深的绩效管理体系的专家学者李教授为大家进行“岗位价值评估：薪酬管理的基础”培训，李教授此次着重对岗位价值评估的概述、作用、评估方法、评估模型、注意事项等进行了重点讲解。并现场由相关人员对一些关键岗位的《工作岗位价值评估标准表》进行了首次的评估。

公司董事长乔总在会上强调，绩效管理体系是对企业发展和管理有实战作用的管理方法，通过管理体系不断地渗透过程，我们可以从中学习一些非常实用的知识，可以提高企业的管理水平，提高个人的管理能力。在会上，乔总向李教授颁发了聘书，聘请李教授为我公司资深管理顾问。

（文/图  张娜 ）