“建立健全合理的绩效管理体系”是今年公司提出的经营目标中学习成长层面的重点工作之一。继5月中旬的“全员绩效管理之绩效激励培训”后，公司全员的绩效平衡计分卡制作工作全面铺展开。为了帮助公司全体员工建立科学合理的《绩效平衡计分卡》，5月末至6月初，公司人力资源与企业管理部部长为设计、销售等部门的员工进行了的“绩效平衡计分卡（BSC）制作方法的培训”。

HR部长从BSC的简介、BSC的战略框架及BSC的四个维度等方面进行了有理有据、由浅入深、由点带面，周全而细致地讲解。将公司的战略框架向员工进行传达，取得奋斗目标上的一致，对存在问题的解决办法达成统一，明确各部门需要努力的方向。

在会上，还强调了基于BSC的管理对企业的作用，通过全员参与BSC计分卡的建立、业绩指标的提取等每个环节、各个步骤，能够将绩效管理工作落地生根、深入基层。培训中，各部门员工认真听讲、积极互动、踊跃提问，推进了绩效管理工作的有效运行。（文/张娜 图/薛建国）