为这样的员工点个赞

—— 记车间员工急用户之所急,争分夺秒连夜抢制某石化公司现场返修泵事迹 ——

6月7日近中午,某石化公司生产装置上的一台BB5型锅炉给水泵现场出现故障无法运行,随即该泵返厂维修。经回厂分析确定需拆除更换轴承部件及泵轴,且常规方式无法对轴承部件进行拆除,必须动用机加工设备进行破拆。该泵位出现故障将会影响用户现场装置运行,情况十分紧急。

机械车间领导在得知消息并对现场情况进行了解和准确分析后,立即联系各相关岗位人员到场。虽然正值周日休息,但所涉及到的6个岗位的5名员工在接到通知后没有任何延迟和抱怨,立即放下家中的事情以最快时间赶到了单位。

13点30分,车间调度员与数控班长率先到厂,在对该泵问题情况及破拆加工方式进行确认后,数控班长随即将此泵吊放于数控镗床工位对轴承箱体展开破拆作业。与此同时调度员对于后续需要重新加工的泵轴,进行了图纸及毛坯料确认。由于情况紧急毛坯库中没有备料,经与相关部门紧急协调后他在成品轴库房中对照图纸逐一测量直至找到了能满足改制加工要求的轴料。

14点50分,车工从市内偏远地方赶来,开始了对泵轴的加工。

17点,轴承箱体破拆完毕,转至装配车间进行泵体拆解,此时在加工泵轴的岗位上车工争分夺秒,顾不上休息。

22点,泵轴顺利车削完毕转至铣床由操作者进行划线并铣削键槽,近一个半小时后完成。

23点30分,进行最后一道磨削精加工工序,该操作者在20点便已从市内赶来等候,将泵轴在设备上安装就位后,没有丝毫懈怠,精心操作。

凌晨1点30分,泵轴磨削完成。至此该泵涉及到的所有机加工工序顺利完成,转到组装车间安装就位,并进行性能试验后发送到用户现场。

至此,从维修到完成交付不超过24小时。这是员工急用户之所急,争分夺秒挑灯夜战的结果。

面对这样棘手的问题,我们的员工能够发挥主人翁责任感,第一时间加班加点昼夜奋战,并最终圆满完成加工件维修工作,为整体泵的顺利交付客户现场争取到了宝贵的时间,把用户的损失降到了最低,为车间这样的员工点个赞。

建好合理化建议这个 “绿色通道”

为了优化企业管理,自年初开始,公司开始执行合理化建议管理制度。这项制度自颁布以来,得到了各部门员工的积极响应,建言献策,目前收到了个人或集体的合理化建议20余条,内容包括“自制BB3型中开泵机加工用镗制刀具”、“联轴器找正时百分表表架的改进方案”、“水压试验改气压试验”等涉及公司设计、产品工艺、刀具改善等多个方面。

在对每一条建议的处理上,职能部门都会认真对待,并在总经理办公会议或相关扩大会议上进行评估、评选和奖励决定。对那些可行的、有效的建议进行实施并投入使用,有的建议已纳入有关部门的工作计划之中。

合理化建议集中了员工的智慧,这是公司通向优化管理的“绿色通道”。公司也采取了更多的鼓励政策,让这个“绿色通道”继续深入下去,通过员工思考和发现生产经营过程中的问题,提出合理化建议,以达到提高决策质量,提高工作效率,降低经营成本,从而优化岗位职能、优化工作步骤、优化公司管理,为用户提供更加优质的产品和服务的目的,最终实现公司“安全、高效、节能、环保,为输送各种流体提供最优解决方案”使命。

民主参与管理 助力公司发展

日前,公司召集职工代表在三楼会议室召开了职工代表大会,主要议题是讨论并审议公司重新修订的《员工手册》。在会上,职工代表就《员工手册》的内容做了进一步的讨论和审议,共提出6条与职工切身利益相关的建议,并得到了合理的答复。最后,职工代表审议并通过了《员工手册》。职代会的召开体现了公司管理的透明化、规范化、科学化,体现了公司充分给予职工代表以民主参与管理,行驶职工代表权利的合法权益。

下一步,公司还将开展有关《员工手册》的培训,在员工尤其是新员工中普及《员工手册》的内容。此次修订的《员工手册》涉及入职指引、奖惩条例、安全与健康等共8章,30条的内容。是新入职员工的行动指南,为员工快速融入企业文化起到了思想指引的作用。

自年初开始,公司便根据企业经营战略的需要,并取其传统制度的精华,重新规范了各项规章制度和管理办法,至今已陆续出台了80多项规章制度和管理办法。这些规章制度和管理办法的出台都是为了能够提高工作效率,优化公司管理,增强企业的核心竞争力,最终达到为客户提供更优的产品和服务的目的。

清洁整顿、开源节流人人有责

“五四”青年节前夕,公司团委为了增强团员青年的凝聚力和战斗力,下发了以开展“我的地盘我做 主”等主题的活动通知。号召各团支部于“五四”青年节前后组织开展有意义的文体活动。各团支部充分结合各自的工作和生产实际,开展了设备保养、现场清洁整 顿等丰富而有意义的各种活动。

机械车间将青年节活动和车间的节前“生产现场环境清理及设备一级保养维护”工作相结合。活动中广大团员青年热情高涨,不怕脏不怕累,互帮互助。首先,对日 常使用的加工设备开展一级保养工作。清洗设备上润滑油线、油毡、过滤器是一项费时又脏又累的活,但为了保证设备润滑畅通,员工们为了给公司节约清洁保养费 用,不等不靠,不请专业的保养人员上门清洁,采取自己动手的方法,毫不犹豫地将一双双手伸进了满是油污的齿轮箱里,仔细清理、排除了隐患。其次,又对工作 现场开展清理活动。以设备所在区域进行划分,集中人力按顺序清理铁屑、洗刷地面、整理工装器具。清理结束后现场设备隐患均得以排除,整洁一新。生产现场地 面无油污,物品器具摆放有序,有力地保障了节后生产的正常开展。

装配车间团支部组织党员及团员青年开展了现场铁屑垃圾的清理活动。十几名党员和团员青年利用午休时间,就装配车间周边及包装场地的废旧钉子铁丝进行了清 理。经过仔细认真地“搜索”,还真就“搜”出了不少大大小小的物件,铁片、铁钉、铁丝、铁板等,这些小物件的清除,既为员工日常工作降低了被扎伤的危险系 数,也可以将清理出来的废铁屑回收卖掉。虽然这一点铁屑看似不太值钱,但今天一点,明天一些,日积月累,天长日久,便有了不一样的收获。

从两大车间员工的身上我们看到了一种难得可贵的精神和职业美德,那就是不等不靠积极主动的主人翁精神,一分一毛都要节约的美德,这种精神和美德正是我们所 要倡导的。只有所有员工都能够从一点一滴做起,才能够养成诸事都节约的习惯,只要人人都担负起开源节流的责任,公司才能够实现效益型经营。