随着绩效管理项目的不断推进,各部门逐步认识到绩效管理的重要性,5月13日下午,人力资源又邀请了知名专家李教授来我公司为全体员工进行绩效管理之绩效激励培训,旨在通过培训,让所有员工读懂绩效管理工作,可以有效应用绩效管理在员工绩效和公司目标之间搭起一座桥梁,使员工对公司作出的贡献变得清晰。通过建立起全员的平衡计分卡,明确了各自的工作方向,并与企业战略发展目标一致,从而提升公司整体的工作效率。

培训会上,首先由公司人资部部长介绍此次培训的目的,并要求大家珍惜难得的培训机会,在课题建立的过程中有一个大的提升和改进。接着,李教授深入浅出地介绍绩效管理的概念,从学习成长、内部运营等四个层面,对公司存在的问题进行了分析诊断,并给出了基于BSC的绩效管理对公司的作用及公司解决问题的具体努力方向。

最后,公司董事长、总经理乔总就公司引进绩效管理并持续推进的内外因及背景进行了分析和强调。 乔总说,在职工利益的分配上,“拍脑袋”的做法已经被淘汰,企业目前的问题不解决,后果只能是被淘汰,必须运用科学的管理手段。常言道“工欲善其事,必先利其器”,为了解决问题,引进了绩效管理。目的是给大家一个公平、公正的平台,提高工作效率和工作质量,推动企业不断进步。希望每名员工都能有一个正确的判断,理智对待企业的决策部署。

乔总强调,公司是大家利益的共同体,作为大耐人,应为此努力,尊重企业、尊重自己。

一是要加强学习。常言道:“活到老,学到老”。我们不能人未老,心态已老。知识面广一些,多学专业知识,知识结构扩大,提升自我素质。

二是要树立大局意识。要胸怀若谷,站在全局角度,在企业的发展中施展才华。

三是要提升团队的专业化。提升核心竞争力的基础就是要提升整个团队的专业化水平,以期望在行业中重振大耐雄风。

通过此次绩效管理培训,让更多的员工了解到绩效管理的重要性,更加明确了绩效管理的有效推广对公司的重要意义。相信事在人为,经过全体员工的共同努力,绩效管理的成效会让每个员工都有所受益,也会使企业有一个由内而外的改观。