为了优化企业管理,自年初开始,公司开始执行合理化建议管理制度。这项制度自颁布以来,得到了各部门员工的积极响应,建言献策,目前收到了个人或集体的合理化建议20余条,内容包括“自制BB3型中开泵机加工用镗制刀具”、“联轴器找正时百分表表架的改进方案”、“水压试验改气压试验”等涉及公司设计、产品工艺、刀具改善等多个方面。

在对每一条建议的处理上,职能部门都会认真对待,并在总经理办公会议或相关扩大会议上进行评估、评选和奖励决定。对那些可行的、有效的建议进行实施并投入使用,有的建议已纳入有关部门的工作计划之中。

合理化建议集中了员工的智慧,这是公司通向优化管理的“绿色通道”。公司也采取了更多的鼓励政策,让这个“绿色通道”继续深入下去,通过员工思考和发现生产经营过程中的问题,提出合理化建议,以达到提高决策质量,提高工作效率,降低经营成本,从而优化岗位职能、优化工作步骤、优化公司管理,为用户提供更加优质的产品和服务的目的,最终实现公司“安全、高效、节能、环保,为输送各种流体提供最优解决方案”使命。